创业者都是平等的，蔡徐在商业环境中没有人在乎创业者有多年轻。

三、凭啥增长快、留存差讲到这可能有人会说，用户留存率24%并不是个惊艳的数字。六个月以后的留存，蔡徐能做到这样的APP，在中国可能没有几个。

当然，凭啥中国的互联网还有一个特点，凭啥如果你的竞争晚六个月就没有戏了，如果现在不进的话，半年以后，这个市场就和饿了么没什么关系了，所以张旭豪决定跟进。因为任何一个创业公司一下子找到正确商业模式都很难，蔡徐百度曾同时尝试过六个商业模式，蔡徐第三个付费搜索成功了，这还是比较幸运的，对于大多数创业者则需要更多的时间。大部分的互联网商业模式都需要花钱获得核心用户，凭啥VC给你投资也是希望你花钱获取用户(非直接补贴)，凭啥但是我们最关心的最重要的指标不是增长，而是长期留存，就是你们买来用户能不能留下。

当然，蔡徐我也劝创业者们千万不要去赌这次的时间点——我们要看到数字，证明这个时间点是真的快到了以后再出手。拿钱太容易让创业者产生的一个误区就是：凭啥自己很牛了，开始大手大脚的花钱——这是最大的错误。

二、蔡徐切口过大或过小刚才讲到当初这些人为什么融资很难?还有一个原因，就是切入点看起来太小了，导致很多投资人看不懂，觉得做不大。

所以当我们复盘这些案例的时候，凭啥发现他们早期往往依靠很强口碑传播，像滴滴、映客都是这样。蔡徐所以这一次可以说是‘超乎寻常’。

紧接着，凭啥那些舞蹈爱好者也来了，凭啥他们对这些原创歌曲进行编舞，并将舞蹈视频上传至“踊ってみた(试着跳一下)”的分类下(国内通常称之为宅舞)。”川上量生随即又补充道：蔡徐“niconico动画原本就是想与Youtube竞争才发展的服务，而我们当初规划这场竞争大概5年左右会告一段落。

在2016年底的时候，凭啥niconico的日活跃用户是331万人，付费会员则是252万人。”或者用一句更加简单的话来概括，蔡徐niconico超会议的本质是要展现其多元性。