不过看这亏损的样子，索尼估计是纳斯达克了。

成长快的企业是集大成者，人电是获取资源、吸纳资源、整合资源特别强的人，无论从企业内部还是外部，资源能够快速整合起来是很重要的。但是绝不能成为一个真正的保守主义者，影剧如果做早期投资用PE的思路去干，影剧那肯定干不下去，我鼓励投资团队要多看，遇到真正达到我们认知理念标准的时候，我们下手也很快，所以并不是真的保守。

2.自媒体时代的精准营销我认为，索尼在这个时代，只做传统广告不管用了，传统广告已经日落西山。到目前为止，人电我们是零失误，人电投的几十家企业都运营得非常好，80%以上在我们投资后都获得了后续的投资机构的认可，有的已经成了所谓的独角兽，开始筹备IPO。我发现电影《中国合伙人》挺有意思，影剧这就是“三人行，必有我师”的道理。

创新力的修行是每日的功课，索尼我是一个激进鼓吹“改变、索尼创新”的人，因为这个时代每天每秒都改变太快，你从业时间越长、包袱越多，越危险，我们文创行业也是这样。笔记之前，人电请先思考：人电商业杠杆力比拼的资源包含哪几个层面?在这个时代，创业者应如何整合资源塑造自己的品牌力?流量红利期已过，创业企业如何进行流量变现及做好品牌营销?互动娱乐时代，明星IP对产品营销的作用是什么?我们每一位创业家，每天都在思考这些问题，每天都在通过各种途径获取新的认知，我在来的路上思考了许多自己的感悟，与大家分享。

你创业的深度和企业生命力足够强，影剧就不存在资本的寒冬。

第三，索尼区域竞争力我举个例子：索尼“青苗国际双语学校”(笔记侠注：前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班)，我家附近青苗国际非常火，在方圆几公里没有竞品，创业项目落户的区域中，区域竞争对手本来就很少。第一种是淘客利用采集器收集商品信息，人电并直接面向大众进行推广，因为列表自带方便快捷的属性，因此推广起来效果相当好。

第二种就是QQ群推广或是微信群推广，影剧核心就是群主获取商品最新的打折信息，影剧第一时间推送到群里，充分调动大家的购买欲望，推广标的基本围绕在独有的限时折扣商品中。而这点非常值得新老淘客学习，索尼针对用户不仅要有内容绑定，还要重复“消费”，这样才能降低淘客运营过程中的不稳定性。

就我周边的朋友反映，人电大家对于盈利模式的开发基本围绕规模展开。做淘客最客观的是没有成单，影剧倘若你三天成一单，一单赚1000，或者你每天成单，每单成300，你会选择哪种。